股权对企业进展的紧要性无须质疑，股权也许协助企业融人、融资、融资本，有不少的企业由于股权而取患了空前的胜利，例如华为、阿里巴巴、小米、腾讯，这些标杆企业的胜利，一功夫引得企业界不少模仿。
做为一名业余的股权落地征询师，咱们效劳了大批的中小企业，股权确凿有化腐败为奇特的影响。同时咱们也了解到，有不少机构出于贸易宗旨的思索，有把股权传奇的嫌疑，好像把股权包装成包治企业百病的灵丹仙丹。
倘使把企业的股权改革比做为企业输血，股权诊断便是诊脉，颠末望闻问切，找到企业的题目住址，尔后对症下药，才或者做到华陀再世。
#股权#我记得自身有一次求医的始末，对我留住深入的回忆。
年4月，我的右眼红肿，延续有一个多月，起头我不太在乎，后来感触眼睛里磨得强横，病院查看，一名30多岁的女主治大夫，看了以后，很严厉的说，你的眼睛对照严峻，高低眼睑均有囊肿，我数了一下，起码见11个，你拖的功夫有点长了，严慎病变，同时还要做活体查看，此刻办入院手续吧。
我那时听了以后，心田格登一声，我把自身迟误了，万一进展成癌变，这可费事了。
我不安心，到当病院进一步问诊，一名50多的大夫看了以后说，题目不大，是麦粒肿，我给你开点药，天天点药两次，尔后用热毛巾敷15分钟，多喝水，大约半个月就会好。到时你再来找我。看需求不需求换药。
我那时还不安心，又问了一句，不需求做手术吗？
大夫说，这类病我看多了，便是用眼太甚，加之喝水少，用眼不卫生致使的。倘使手术，眼睛会有后遗症，会涌现眼干、眼涩，泪腺会遭到摧残。
大夫开了25元的眼药膏，我半信半疑，抱着试试看的心绪，严酷遵循医嘱调节，病情一天比一天轻，半个月以后，眼疾好了。
找对大夫看对病比调节自身更紧要。
这让咱们越发在意企业的调研和诊断，只怕对企业误诊。因每家企业私人不同，一种办法不能办理总共企业题目。
有的企业的题目不是靠输血，而是靠摄生，例如一家企业成本降落，东家认为要用股权举办鼓励，调研以后才发觉是企业的底薪太低，招不来人，更别谈留人；再有一家企业选取多元化的兵法，同时开展三项交易，就像一个池子有三个管道，一个进水其余两个流水，挣得没有赔的多，颠末屡次论证，砍掉了其余两项交易，企业裁减跑冒滴漏，天然就获利了。
颠末咱们的大批理论，咱们归纳出在企业中要举办望闻问切，归纳出联合人股权计算的七步鼓励法，股权鼓励方面归纳的五级台阶。
以股权鼓励为例，股权鼓励只是是企业要选取的机谋和法子，不是企业的根基宗旨，企业要做股权的要点诉求是增长团队的固结力，增长企业的红利，裁减企业的花费付出，因而咱们在做股权时，也许从不花钱到花钱拾阶而上。
不花钱增利法
颠末调换企业兵法，如从多元化筹划为聚焦化筹划，多地区筹划为要点地区发力，还也许调换结构架构，由多层架结构架构变成扁平化架构；调换结构的过程，做到责势力明晰；还也许采取减员增效的薪酬包鼓励方法等，国有九种。
薪酬鼓励
以企业的薪酬、考查、绩效做为抓手，颠末企业人材的采用育留，夯实企业股权的底子，颠末薪酬调换，灵验调鼓动工的踊跃性。
分利不分股
在不懂企业股权的底子上，颠末益处的调治举办鼓励，如增量分成，存量分成+增量分成，分成+股权增值以及分利+复制人材、保证金轨制等五种方法，使得企业的股权不动，但也许灵验鼓励职工。
分股不均权
在企业鼓励时，遵循职工的详细需求，量身定制企业的股权需求，职工也许一次性入股，分期付款、首付加按揭以告贷的方法，颠末顺序渐进的鼓励方法，继续鼓励职工的做事动力，但管束权依旧维持在大股东手中。
分股+均权
颠末轮值总司理、轮值董事长、完好股东会轨制、完好董事会轨制，健康公司管理方法，完成企业可延续进展的宗旨。
综上，不同的企业，遵循企业需求的不同，举办量身定制的鼓励。找对病因看对病，才是股权灵验的关键。