近乎零手术基础的医生四个月后如何做到两个小时内独立完成六台白内障超乳手术？在蓝海之略大医精诚医生集团介入带教的第四个月，医院眼科医生已可以独立完成手术，这得益于大医精诚医生集团眼科植入医生温成林、和二红的到来，他们经过短短四个月的带教便实现了眼科科室在医疗技术水平上的极大突破。
技术提升是王道
医院地处小冀镇，且新乡县距离新乡市区较近。由于新乡地理位置的原因，新乡县城外患者只需要20分钟医院、医院等医院就医，比去位于县城的医院更方便、快捷，医院成为了县内大部分人口就医的第一选择。虽然医院眼科科室原有4名医生、6名护士、1名特检师，科室病床23张，在治疗范围上，只能开展简单的门诊手术及翼状胬肉手术，无法满足县域内患者的治疗需求。
医院却有着强有力的优势。医院有着经营很久的、已经相对完善的转诊渠道，且有市级专家做微创手术，患者只需要自费元就可以完成眼科手术，这对当地患者具有很大吸引力。
自年1月份大医精诚医生集团眼科植入医师温成林、和二红的到来，医院眼科的医疗技术能力有了大幅提升。在两位医生的带教下开展了从未开展过的超声乳化白内障手术、激光后囊膜切除术、激光虹膜打孔术、霰粒肿切除术及眼底造影等新技术等新的治疗技术。
温成林老师在新乡县第一次开展白内障超声乳化手术
在县内引起巨大反响
“脚踏实地沉下去就是我们的本职工作”，大医精诚医生集团李孟雄总经理如是说。医生集团现有的多名全职植入医生就像种子一样驻扎医院，毫无保留地把自己的医院的医生；医院的运营管理经验和方医院科室；毫无保留地帮助乡村两级基层医疗团队提高首诊能力，建立起专科医联体和分级诊疗秩序。只要需要，他们就能及时为科室发展提供所需的医疗技术服务。
医院的植入带教工作从年1月底开始，温老师当时还兼带着其他项目，到新乡后，来不及休息就开始术前询问，查看病历，接着进手术室手术，科室医生劝他只带教一个项目，注意保重身体，温老师总是笑着摇头说：“还是先把本职工作做好再说”。就是这样，他用自己的一言一行影响着整个科室的工作环境。
和二医院筛查每个患者
“最让我开心的是我能帮到这么多基层的患者，得到他们的肯定”,门诊医生和二红笑着讲述。医院后马上了解科室人员配置，毫不含糊地迅速制定出接待患者流程及临床路径。上班时间总是第一个到达科室，已到下班时间仍坚持把当天患者检查完后再下班，有时候在休息时间接到科室电话，得知有需要治疗医院。她全心全意的投入科室工作的状态，医院领导的大力好评。
植入医生与科室的医生之间就像师徒带徒弟一样，老师上台操作，徒弟在旁边学习，徒弟上台操作，老师在旁边指导。医院医生的技术能力强了，能帮助老百姓解决更多的实际问题，医院在老百姓心里的地位也随之提升，医生不管走到哪里都会得到患者的尊重。这是大医精诚医生集团帮助医院实现“大病不出县”过程中的一步，推动优质医疗资源的下沉不仅给新乡县广大眼科患者带来了福音，更是当地贯彻落实国家分级诊疗制度建设的成果。
高效运营树口碑
在精准健康扶贫的队伍当中还有一支高效、专业的运营团队，医院与百姓之间的信使，向当地百姓讲解慈善救助*策，帮助科室建立服务口碑，不怕“先天”困难，发挥“后天”能动性，制定可实施方案，加强下乡义诊频率，每月义诊达12场，用诚恳态度和辛勤工作赢得了患者信任。据科室人员反馈，运营经理佘明明的爱人生产，而他都未曾离岗，仍然在处理各项工作。依靠这样一支兢兢业业的团队，医院完成了一份优异的学科建设成绩单。
自医院眼科中心建成以来，共计开展义诊筛查活动30场，筛查基层患者0人，救助患者人。年开诊后的2、3、4月份均取得了阶梯性的进步，科室新增收入连续三个月都在快速上涨。以眼科为例，2月份科室新增收入为34万元，3月份上升到59万元，4月份则达到万元。
运营人员义诊筛查及慰问患者
运营经理佘明明在向当地群众传递科室信息
蒙蒙细雨中，义诊乡村居民为工作当中的运营人员撑起“爱心纸伞”医院眼科中心在大医精诚医生集团和蓝海之略运营团队的帮助下，在医疗技术上实现了从无到有、从弱到强的升级，对医院而言留住基层优质医疗人才、带动全院学科建设的发展，对基层患者而言，享受到了更优质、更专业、更有温度的医疗服务，切实解决了所需的就医问题。通过此次合作，医院医院学科建设方面交出了一张满意的答卷，同时在促进优质医疗资源的下沉和落实分级诊疗制度建设中打赢了漂亮的一仗，医院发展道路上的新篇章。
为民族立生命，
为百姓谋健康！
为民族立生命，
为百姓谋
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