人言可味
解读：领袖的作用是巨大的!柳传志对此深有感触，一个企业能做多大，最大的坎儿就是它的领*人。典型的例子是乔布斯。惠普则是另一个典型，它曾经是多么辉煌，我们的很多管理理念都是跟它学的，但后来却因为领*人调整而走向了衰落，实在令人痛心。回过头来看，与联想同时期创立的那批企业中，大部分都倒下了，只有一小部分存活下来。那些存活下来的企业中，其共同特征之一是创始人都有远大的理想、宽广的胸怀，走正道、讲诚信，抄“捷径”、煽乎的少，我认为这就是境界。华为的任正非、海尔的张瑞敏、万科的王石、万向的鲁冠球，都属于有境界的人 “一个企业能做多大，最大的坎儿就是它的领*人。”——联想控股董事长柳传志解读：领袖的作用是巨大的!柳传志对此深有感触，一个企业能做多大，最大的坎儿就是它的领*人。典型的例子是乔布斯。惠普则是另一个典型，它曾经是多么辉煌，我们的很多管理理念都是跟它学的，但后来却因为领*人调整而走向了衰落，实在令人痛心。回过头来看，与联想同时期创立的那批企业中，大部分都倒下了，只有一小部分存活下来。那些存活下来的企业中，其共同特征之一是创始人都有远大的理想、宽广的胸怀，走正道、讲诚信，抄“捷径”、煽乎的少，我认为这就是境界。华为的任正非、海尔的张瑞敏、万科的王石、万向的鲁冠球，都属于有境界的人。有境界不是成功的充分条件，却是必要条件。“我当年回国的时候，最牛的企业还是摩托罗拉。”——IDG合伙人熊晓鸽解读：如何才能做个百年老店?熊晓鸽认为，在中国做了15年、16年的企业没多少，阿里、百度、腾讯也就15年左右的历史。我当年回国的时候，最牛的企业还是摩托罗拉，可是20年过去了，这些公司都不见了。柳传志做到了很重要的一点，就是挖掘、培养了一批像朱立南、杨元庆这样的年轻一代领*人物。在技术这个产业里面，竞争非常强，创造力很重要。要做一个百年老店非常难。在技术产业里面，必须有新的一代企业家出来，新的技术必须由新一代的创业者创造出来。“绝大多数创业者只思考一个产品，企业家看的是产业布局。”——锐波科技创始人兼CEO孙宇晨解读：一个企业家和一个创业者最大的区别是什么?孙宇晨认为，绝大多数创业者，开始只做一个产品，他不会去思考行业发展，不会思考产业终局。企业家最强的是战略力，知道资源该配置到哪里，这个钱就能发挥最大的效果，所以别人才会愿意把钱配置给你，而这种能力是稀缺的。马云把最初投给他的两千万美金变成两千亿了，用了15年时间，翻了十万倍。