北京市治疗白癜风专科医院淄博：利群、银座立足中央百货、日百撤出
日百商城关门了？ 日百在哪？ 就是淄博金晶大道上的日百啊，东西不贵，就是位置不好。 哦，是那个商场。就去过一次，跟进了供销社一样 6月1日，淄博一辆138路公交车上，两名妇女讨论着近来一个不大不小的新闻： 日百 撤离。
尽管许多淄博人还没来得及去过日百商城，但这个名字人们并不陌生。8个月前的那次轰轰烈烈的 开业大吉 ，也曾让不少消费者对 诚信日百，不满意就退货 满怀憧憬。
然而8个月后的今天， 日百 却试图为既不缺失诚信，又能合理地辞退他们的员工而绞尽脑汁。在食宿、交通等一切费用自理，没有外地工作补贴的情况下，日百商城淄博店的员工们被告知需要到日照店工作。
日百商城淄博店的总公司是日照百货大楼有限公司，涉足购物、房地产开发、餐饮娱乐等多个行业。子公司日照日百商业有限公司目前拥有大型综合超市6个，并还有多个在建、扩建项目。日百商城淄博店是日照日百商业有限公司开设的第7家大型连锁店，位于淄博张店区金晶大道与共青团路交汇处，最初定位为流行百货，兼营生活超市。 一开始觉得这里绝对是个*金地段，生意差不了。后来才发现不是那么回事，尽管位于商业繁华区，但交通很不方便。由于处在路口上，开车来较为拥挤，坐公交车还需要走一段路 一名商城的供货商分析着开业以来生意一直不景气的原因。 去过一次，服务员不仅服装不统一，而且还有很多化浓妆上班，留着 非主流 的发型。大部分服务员说话时方言很明显，以鲁南方言居多。 周女士说： 这样的商场不关门才是怪事
不断改变的商业棋盘
按照惯例， 日百 的倒下被普通市民看做 竞争 的牺牲品。
了解淄博商业零售市场的人都清楚，从张店区人民路沿金晶大道往南至美食街，从共青团路沿柳泉路往南至新村西路，这一带是商业巨头角力之地。业态布局分布也经历了多次变更。
2009年春天前，一些商家的离开以及新生力量的高歌猛进让淄博零售商业圈发生了一次彻底的改变。
2008年12月25日，江苏时代超市有限公司下属的淄博时代超级购物中心开业，地址位于淄博柳泉路上的金宝岛大厦。
2008年12月30日，淄博中润新玛特购物中心开业，地址位于淄博新区中润大道1号。
2009年1月15日，世界五百强零售业巨头沃尔玛淄博开业，地址位于淄博柳泉路繁华路段。
2009年1月初，老牌超市新一佳在苦苦支撑近一年后，宣布重新调整，暂时关门歇业。
淄博商厦、淄博金帝购物广场代表着本土的商家依靠淄博人的信赖继续稳健作战。青岛利群淄博店、济南银座淄博店等卖场继续抢夺着市场份额；大润发淄博店，时代超级购物中心和新开业的沃尔玛购物广场形成大型超市的三足鼎立，又直接冲击着商厦超市和银座超市；占据新区一隅的中润新玛特背靠新区，正准备迎来新区的大发展。 这就像棋局。被置入棋盘之中，命运掌握在自己手里。这是一场暗战，没有人给你退后的理由。不适者只有一个结局，那就是离开 2009年初，当淄博新一代商业圈浮出水面时，曾经对话多家商场的高管，一淄博本土企业的负责人如此表示。
如此拥挤的商业聚集区一下子挤进了七八家大型零售商场，消费市场到底有多大？ 在采访中把同样的问题抛给了不同的商场高管，得到的却是截然不同的回答。
有担忧，有彷徨，也有淡定。特别是一些在淄博已经摸爬滚打了多年的 前辈们 ，他们似乎并不担心这些问题。
商业中有20%的顾客，却可以带来80%的利润；社会中20%的人群，却拥有着80%的财富 淄博金帝购物广场的一名高管坚持着自己的 杠杆原理 ： 把握20%的经营要务，明确企业经营应该关注的某些重要方面，以点带面，以此来牵住经营的 牛鼻子 ，带动各项经营顺势而上。这是我们的法则，我想每个企业都有自己的法则，你的法则是否适应你所面对的群体，这决定着你是否会赢得竞争。
业内人士认为，淄博独特的组群式城市布局，让一些进入淄博市场的零售商家往往在初期很被动，销售额也上不去，时间一长就坚持不下去了。 日百 就是一个很典型的例子，一个外地的企业，没有足够的信誉支持，市场短时间内无法盘活。就是商场能受得了，供货商也受不了。 不是市场不够大，关键还是体制和管理上出了问题。 几名与 中百 和 日百 都有过合作经历的供货商在连续跌倒中仿佛明白了许多。 商场把柜台出租或承包给厂商或个人，向他们收取租金或提成，这就是目前大多数商场所采用的经营方式。由于商场只需要聘用少数管理人员，管理成本降低了，似乎也不那么费时费力了。
老牌劲旅的经验之谈 谁是下一个出局者？
日百商城关门，时装白菜价甩卖！有最近结婚的去看看。清空在即，去晚了就没了 5月27日，当张小林在淄博一家论坛上发下这个帖子，她心里已经十分清楚，在倾注了8个月心血之后，她不得不再换一份工作了。 有人把一个大型商场的倒下归咎为地段不好，水土不服，甚至认为是败给了一些 本地保护主义 。难道真的这么简单？作为知名的零售巨头，他们在选择投资时，难道就没有考虑过这些？ 曾经是 日百 供货商的孙发勇认为，个别大型商场的倒闭有着更深层的原因。 很多人都会觉得，一家商场才开这么几天就倒闭了，还不赔死吗？殊不知，最冤枉的是我们这帮供货商 孙发勇涉足零售业多年，除了 中百 ，他还同时与其他城市的多个商场进行着合作。多年的从业经历让他看透了如今零售业的一些 潜规则 。
孙发勇说，一个商场的启动并没有想象中的那么难。有限的启动资金主要用于卖场简装修和电脑管理系统，商场内各品牌的柜台或专卖区，多由供货商出钱装修。在这一方面，商场经营者没有任何压力。其次，供货商都会派导购员，导购员的工资是供货商来出钱由商场代发的，这又为商场省了不小的开支。 很多人认为商场赚钱只是靠卖东西吃差价，其实不然。业内都知道，供货商必须向商场缴纳各种 苛捐杂税 ，比如进场费、上柜费、广告费等等。不同规模的商场都是这样。其实，很多商场大门未开，就已财源广进了。
商场经营者清理完战场就可以打道回府，供货商却面临着巨大的损失，商场内的员工们则面临着失业。 听说烟台振华又要在淄博新开一家，我们都准备去那里试试 曾经在 日百 打工的小孙收拾完了最后的行李和几个同事确定了新的目标。 能确定你们的选择是正确的吗？ 问。 天知道。该走的留不住，该来的挡不住 小孙说。
日百 撤出淄博了！在2009年的这个夏天，淄博商业零售圈传来一个不大不小的新闻。
按照惯例， 日百 的倒下被市民看成 竞争 的牺牲品。 这就像有谁刻意安排的棋局，但每颗棋子却在各自为战。被置入棋盘之中，命运掌握在自己手里。这是一场暗战，没有人给你退后的理由。不适者只有一个结局，那就是离开
该走的留不住。该来的挡不住。谁又会是下一个 日百 ？ （来源：鲁中晨报）
